СВЕТЛАНА КАЛИНИНА
Как швейному производству обеспечить стабильный поток заказов
и выстроить эффективную работу цеха
Утром ты открываешь глаза и снова чувствуешь, что сил на рабочий день уже не так много, как раньше. Впереди тебя ждёт ворох задач, и кажется, что они никогда не закончатся. Бывает, что хочется всё бросить, ведь когда-то своё производство приносило радость и уверенность, а сейчас всё иначе. Есть, конечно, моменты, которые до сих пор вдохновляют, но усталость накапливается от действий, которые не приносят желаемого результата.
Ты работаешь не покладая рук, стараешься всё сделать качественно, но результаты всё равно не радуют: едва удаётся свести концы с концами. На горизонте постоянно появляются новые проблемы, решать которые нет ни времени, ни сил. Производство требует большего, чем есть, и нужны надёжные заказы, чтобы почувствовать себя уверенно и стабильно.
Ты работаешь не покладая рук, стараешься всё сделать качественно, но результаты всё равно не радуют: едва удаётся свести концы с концами. На горизонте постоянно появляются новые проблемы, решать которые нет ни времени, ни сил. Производство требует большего, чем есть, и нужны надёжные заказы, чтобы почувствовать себя уверенно и стабильно.
Эта инструкция поможет тебе избавиться от неопределённости.
Мы обсудим, как навести порядок на производстве, построить эффективные процессы и стабилизировать поток заказов. Ты узнаешь, как увеличить прибыль и сократить расходы, даже если пока тебе кажется, что это невозможно.
Ты уже знаешь, каково это — каждый месяц балансировать между заказами, затратами и надеждой на рост.
Ты работаешь не покладая рук, но вместо того, чтобы уверенно двигаться вперёд, часто оказываешься заложником ситуаций, в которых приходится спасать не столько производство, сколько собственное спокойствие.
Но что, если представить, что возможен иной путь?
Что, если можно добиться стабильности, которая не будет зависеть от одного-двух крупных клиентов? Когда все задачи распределены так, что ты понимаешь, сколько приносит каждый заказ, и видишь реальную прибыльность каждого проекта?
Представь, что, вместо постоянных стрессов из-за срочных заказов и разочарования от «провальных» проектов, ты получаешь стабильный поток заказов, уверенность в команде и контроль над всеми процессами.
Ты можешь выстроить производство так, чтобы каждый шаг был понятен и управляем. Без хаоса в учёте и без страхов, что увеличившиеся объёмы станут источником новых проблем.
Возможность навести порядок и направить бизнес к устойчивому росту — это не магия, а работающая система.
Ты работаешь не покладая рук, но вместо того, чтобы уверенно двигаться вперёд, часто оказываешься заложником ситуаций, в которых приходится спасать не столько производство, сколько собственное спокойствие.
Но что, если представить, что возможен иной путь?
Что, если можно добиться стабильности, которая не будет зависеть от одного-двух крупных клиентов? Когда все задачи распределены так, что ты понимаешь, сколько приносит каждый заказ, и видишь реальную прибыльность каждого проекта?
Представь, что, вместо постоянных стрессов из-за срочных заказов и разочарования от «провальных» проектов, ты получаешь стабильный поток заказов, уверенность в команде и контроль над всеми процессами.
Ты можешь выстроить производство так, чтобы каждый шаг был понятен и управляем. Без хаоса в учёте и без страхов, что увеличившиеся объёмы станут источником новых проблем.
Возможность навести порядок и направить бизнес к устойчивому росту — это не магия, а работающая система.
Когда у тебя будет стабильный учёт и правильная организация, ты сможешь:
- Увидеть истинную прибыль каждого проекта, не переживая о скрытых расходах.
- Найти заказы, которые действительно окупаются, и отсеять те, которые лишь отнимают время и ресурсы.
- Создать надёжный поток заказов, который избавит тебя от зависимости от клиентов и переживаний о следующем месяце.
Ты сможешь не просто «гасить пожары», а развивать своё производство по плану, видя, как постепенно достигаешь желаемого уровня стабильности и прибыли. Представь, как изменится твоя работа, если ты перестанешь беспокоиться о каждом заказе и начнёшь сосредотачиваться на росте.
Подумай, как могла бы измениться твоя жизнь, если бы твой цех приносил стабильный доход и работал, как отлаженный механизм.
Вот 5 шагов, которые помогут тебе добиться этого.
- Выбор прибыльной ниши и специализации для производстваПервое, с чего стоит начать — это определить, какие типы заказов наиболее прибыльны именно для твоего производства.
Существуют разные бизнес-модели швейных производств, и твой успех зависит от того, насколько они совпадают с твоими ресурсами, оборудованием и квалификацией персонала.
Как определить прибыльную нишу:
⏺ Проанализируй текущие заказы. Например, если пошив футболок выполняется быстро и приносит прибыль за счёт объёма, это может быть более выгодным направлением, чем работа над сложными жакетами, которые требуют больше времени, специального дорогого оборудования и более квалифицированных сотрудников.
⏺ Раздели каналы дохода. Определи, какие источники прибыли у тебя есть (например, чисто контрактное производство или пошив под ключ). Раздели заказы по сложности и необходимым затратам, чтобы понять, где твоя команда работает с максимальной эффективностью.
⏺ Посчитай рентабельность каждого продукта. Учитывай время на пошив, стоимость материалов и зарплаты сотрудников. Иногда продукция, которая кажется на первый взгляд, выгодной, приносит гораздо меньше денег, если учесть все скрытые затраты на межоперационные процессы и дополнительное время.01
Многие производители хотят шить более дорогие изделия, например, верхнюю одежду. Давайте сравним пошив пальто и футболок по затратам и требованиям.
Пальто на утеплителе
Параметры заказа: 200 ед. по 2 500 руб., общая сумма 500 000 руб.
Особенности пошива:
Сложный крой: Требуется крой 4 слоёв (верх, утеплитель, подкладка, дублерин) на длинном столе (от 6 метров). Утеплитель — объёмный, что ограничивает количество слоёв в настиле.
Проклейка деталей: Для сохранения формы нужна проклейка. Без пресса качество снижается, а затраты растут.
Оборудование для утеплителя: Машинка для обрезки утеплителя оптимизирует процесс, но это дополнительное вложение.
Квалификация швей: Нужны навыки для сложных элементов (карманы, воротники).
Физическая нагрузка: Пальто тяжёлое, швеи быстро устают.
Аллергия: Некоторые швеи могут иметь аллергию на утеплитель.
Дополнительная утюжка: Межоперационная и финальная утюжка удлиняют цикл.
Небольшая партия: 200 единиц — мало для пооперационной работы, что снижает эффективность.
Специализированное оборудование: Требуются глазковые и пуговичные машинки, что добавляет затрат.
Футболка
Чтобы заработать 500 000 руб., нужно произвести 3 333 футболки по 150 руб. за единицу.
Преимущества пошива футболок:
Простой крой: Один слой материала, лекала выкладываются один раз.
Меньше требований к оборудованию: Не требуется пресс и специализированные машинки.
Лёгкий материал: Меньше нагрузки на швей, нет риска аллергии.
Минимальная утюжка: Только финальная утюжка.
Сложности:
Риск массового брака: Если ошибка не замечена, за день можно произвести 300−600 бракованных изделий.
Требования к организации цеха: Для высокой производительности нужна пооперационная работа. Швея, работающая от начала до конца, не сможет отшить более 120 футболок за смену, что снизит рентабельность.
Вывод: У каждого типа продукции есть свои плюсы и минусы. Выбор специализации требует анализа ресурсов и возможностей производства, чтобы понять, какой вариант принесёт максимальную выгоду.
Пальто на утеплителе
Параметры заказа: 200 ед. по 2 500 руб., общая сумма 500 000 руб.
Особенности пошива:
Сложный крой: Требуется крой 4 слоёв (верх, утеплитель, подкладка, дублерин) на длинном столе (от 6 метров). Утеплитель — объёмный, что ограничивает количество слоёв в настиле.
Проклейка деталей: Для сохранения формы нужна проклейка. Без пресса качество снижается, а затраты растут.
Оборудование для утеплителя: Машинка для обрезки утеплителя оптимизирует процесс, но это дополнительное вложение.
Квалификация швей: Нужны навыки для сложных элементов (карманы, воротники).
Физическая нагрузка: Пальто тяжёлое, швеи быстро устают.
Аллергия: Некоторые швеи могут иметь аллергию на утеплитель.
Дополнительная утюжка: Межоперационная и финальная утюжка удлиняют цикл.
Небольшая партия: 200 единиц — мало для пооперационной работы, что снижает эффективность.
Специализированное оборудование: Требуются глазковые и пуговичные машинки, что добавляет затрат.
Футболка
Чтобы заработать 500 000 руб., нужно произвести 3 333 футболки по 150 руб. за единицу.
Преимущества пошива футболок:
Простой крой: Один слой материала, лекала выкладываются один раз.
Меньше требований к оборудованию: Не требуется пресс и специализированные машинки.
Лёгкий материал: Меньше нагрузки на швей, нет риска аллергии.
Минимальная утюжка: Только финальная утюжка.
Сложности:
Риск массового брака: Если ошибка не замечена, за день можно произвести 300−600 бракованных изделий.
Требования к организации цеха: Для высокой производительности нужна пооперационная работа. Швея, работающая от начала до конца, не сможет отшить более 120 футболок за смену, что снизит рентабельность.
Вывод: У каждого типа продукции есть свои плюсы и минусы. Выбор специализации требует анализа ресурсов и возможностей производства, чтобы понять, какой вариант принесёт максимальную выгоду.
Что сделать дальше?
⏹ Запиши, какие заказы ты уже выполнял и какие из них были наиболее прибыльны.
⏹ Подумай, какое оборудование и навыки требуются для этих заказов. Если тебе не хватает чего-то важного, стоит рассмотреть инвестиции в оборудование или обучение.
⏹ Проверь, есть ли спрос на выбранную нишу. Посмотри на конкурентов, спроси у текущих клиентов, хотят ли они заказывать у тебя продукцию этого типа регулярно. Можешь ли ты предоставить вкусную конкурентную рыночную цену и при этом максимально зарабатывая?
⏹ Запиши, какие заказы ты уже выполнял и какие из них были наиболее прибыльны.
⏹ Подумай, какое оборудование и навыки требуются для этих заказов. Если тебе не хватает чего-то важного, стоит рассмотреть инвестиции в оборудование или обучение.
⏹ Проверь, есть ли спрос на выбранную нишу. Посмотри на конкурентов, спроси у текущих клиентов, хотят ли они заказывать у тебя продукцию этого типа регулярно. Можешь ли ты предоставить вкусную конкурентную рыночную цену и при этом максимально зарабатывая?
- Систематизация производственных процессовПосле выбора ниши следующим шагом станет систематизация работы цеха. Этот процесс помогает сократить время на поиск материалов на складе, снизить количество брака и сделать более эффективной работу каждого сотрудника.
Пошаговое руководство по систематизации процессов:
⏺ Составь карту процессов. Раздели производство на этапы: закупка материалов, крой, пошив, контроль качества и упаковка. Каждому этапу должен соответствовать свой ответственный.
⏺ Назначь бригадиров. Один человек не сможет контролировать весь процесс, особенно при увеличении объёмов. Бригадиры или старшие смены помогут распределять задачи и поддерживать темп производства.
⏺ Оптимизируй рабочие места. Оцени, как организованы рабочие места сотрудников: если они часто отвлекаются на утюжку или ждут крой, это снижает производительность. Размести оборудование так, чтобы у сотрудников было минимальное количество передвижений между операциями.02
Чтобы избежать очередей и простоев, я внедрила систему распределения работы на специализированных машинках. В цеху, где швеи выполняют полный цикл от начала до конца, я закрепила за каждой специализированной машинкой отдельного сотрудника. Это позволило швеям работать эффективно, не ожидая, пока освободится нужное оборудование.
В трикотажном цеху, например, каждая швея работала только на прямострочке и четырёхнитке, и не переходила на другие машинки. В текстильном цеху подшивочная машинка была закреплена за одним сотрудником, у каждой швеи была своя прямострочка, а на каждые две швеи приходилась одна пятинитка. Такой подход позволил избежать очередей и сделать работу более организованной и продуктивной.
В трикотажном цеху, например, каждая швея работала только на прямострочке и четырёхнитке, и не переходила на другие машинки. В текстильном цеху подшивочная машинка была закреплена за одним сотрудником, у каждой швеи была своя прямострочка, а на каждые две швеи приходилась одна пятинитка. Такой подход позволил избежать очередей и сделать работу более организованной и продуктивной.
Пошаговое руководство:
⏹ Нарисуй карту процессов, выделяя каждый этап, через который проходит заказ.
⏹ Пересмотри процессы на наличие максимальной проходной способности, узких мест и потерь. Если определённые задачи забирают больше времени, подумай, можно ли их автоматизировать или оптимизировать. Есть ли задублированные функции или ответственные.
⏹ Нарисуй оргструктуру производства. Определи какой продукт производства, отделов и каждой должности. Продукт — это ожидаемый конечный результат деятельности. Оцени, сколько этого продукта производит сотрудник. За это ли ему платится заработная плата.
⏹ Какие функции и какая ответственность за производством в целом, каждым отделом и должностью. Оцени адекватность заработных плат и ответственности. Есть ли пересечения ответственностей.
⏹ Нарисуй карту процессов, выделяя каждый этап, через который проходит заказ.
⏹ Пересмотри процессы на наличие максимальной проходной способности, узких мест и потерь. Если определённые задачи забирают больше времени, подумай, можно ли их автоматизировать или оптимизировать. Есть ли задублированные функции или ответственные.
⏹ Нарисуй оргструктуру производства. Определи какой продукт производства, отделов и каждой должности. Продукт — это ожидаемый конечный результат деятельности. Оцени, сколько этого продукта производит сотрудник. За это ли ему платится заработная плата.
⏹ Какие функции и какая ответственность за производством в целом, каждым отделом и должностью. Оцени адекватность заработных плат и ответственности. Есть ли пересечения ответственностей.
Чтобы закройщик не тратил время на перенос рулонов ткани, я поручила это кладовщику.
Кладовщик по заданию доставлял нужные материалы прямо в цех, где работал закройщик. Так специалист занимался только кроем, а не переноской, что оказалось выгоднее, ведь работа кладовщика стоит дешевле.
Кладовщик по заданию доставлял нужные материалы прямо в цех, где работал закройщик. Так специалист занимался только кроем, а не переноской, что оказалось выгоднее, ведь работа кладовщика стоит дешевле.
- Учет затрат и рентабельностиБез чёткой системы учета финансов сложно понять, какие процессы реально приносят прибыль. У многих производств учёт либо ведётся в бумажном виде, либо не ведётся вовсе, что затрудняет анализ и прогнозирование. В результате владелец не видит полной картины и теряет деньги, так как опирается только на свои ощущения.
Как настроить учёт и анализ рентабельности:
⏺ Создай таблицу учёта расходов и доходов. Учёт должен вестись по основным категориям: фонд оплаты труда, аренда, закупка тканей и вспомогательных материалов и так далее. Это поможет понять, какие статьи затрат «съедают» прибыль.
⏺ Анализируй фонд оплаты труда. Распиши обязанности каждого сотрудника и проверь, не пересекаются ли их задачи. Если два человека выполняют одинаковую функцию, это сигнал к оптимизации. Также оцени результативность сотрудников: производительность должна соответствовать затратам на их зарплату.
⏺ Отслеживай динамику затрат и прибыли. Понимание того, как меняются доходы и расходы с течением времени, помогает предсказать «узкие места» и планировать рост.03
Что делать дальше:
⏹ Создай отдельные таблицы для каждого вида затрат, и заполняй их еженедельно.
⏹ Подсчитай ежемесячные доходы и расходы, а также рентабельность по каждому проекту.
⏹ В конце месяца анализируй динамику затрат и доходов. Это позволит вовремя выявлять изменения и вносить корректировки в план.
⏹ Создай отдельные таблицы для каждого вида затрат, и заполняй их еженедельно.
⏹ Подсчитай ежемесячные доходы и расходы, а также рентабельность по каждому проекту.
⏹ В конце месяца анализируй динамику затрат и доходов. Это позволит вовремя выявлять изменения и вносить корректировки в план.
В таблице можно увидеть, что с 3-го месяца прибыль и выручка выросли, хотя производственные затраты остались на прежнем уровне. Это произошло после того, как я решила отказаться от сотрудничества с одним из постоянных клиентов, который не согласился работать на новых условиях.
В 2022 году прибыль моего производства снизилась по сравнению с 2021 годом. Хотя цены для клиентов не менялись, затраты на зарплаты и другие производственные расходы выросли. Я поняла, что усилия, которые вкладываю в управление производством, больше не оправдываются прибылью. После анализа рынка и внутренних показателей я решила повысить цены на пошив с 2023 года.
Конечно, это решение было непростым. Я опасалась потерять надёжных клиентов и оказаться без заказов. Производственные затраты неизменны, а выплачивать зарплату персоналу — моя ответственность. Но всё же я провела переговоры с постоянными клиентами, чтобы обсудить повышение цен. Те, кто не согласился, завершили сотрудничество, и я начала искать новых клиентов или увеличила объёмы с теми, кто готов был работать на новых условиях.
На производстве также провела внутренние изменения — перераспределила задачи, оптимизировала процессы.
Ставьте цели, ориентируясь на прибыль в деньгах, а не на количество единиц продукции или общую выручку. Эти показатели важны для подцелей, но фокусироваться следует именно на прибыли.
В 2022 году прибыль моего производства снизилась по сравнению с 2021 годом. Хотя цены для клиентов не менялись, затраты на зарплаты и другие производственные расходы выросли. Я поняла, что усилия, которые вкладываю в управление производством, больше не оправдываются прибылью. После анализа рынка и внутренних показателей я решила повысить цены на пошив с 2023 года.
Конечно, это решение было непростым. Я опасалась потерять надёжных клиентов и оказаться без заказов. Производственные затраты неизменны, а выплачивать зарплату персоналу — моя ответственность. Но всё же я провела переговоры с постоянными клиентами, чтобы обсудить повышение цен. Те, кто не согласился, завершили сотрудничество, и я начала искать новых клиентов или увеличила объёмы с теми, кто готов был работать на новых условиях.
На производстве также провела внутренние изменения — перераспределила задачи, оптимизировала процессы.
Ставьте цели, ориентируясь на прибыль в деньгах, а не на количество единиц продукции или общую выручку. Эти показатели важны для подцелей, но фокусироваться следует именно на прибыли.
- Подбор и удержание персоналаДля швейного производства особенно важно иметь стабильную команду, поскольку текучка кадров ведёт к большим потерям и замедляет работу. При найме сотрудников стоит обращать внимание не только на их навыки, но и на опыт и продуктивность.
Рекомендации по найму и мотивации:
⏺ Спрашивай о конкретных достижениях на прошлых местах работы. Это помогает выявить продуктивных сотрудников, которые привыкли работать эффективно. Вопросы типа«Какие изделия вы производили и в каком объёме на предыдущей работе?» помогут выявить реальный опыт.
⏺ Создай мотивационную систему. Хвали сотрудников за конкретные результаты, а не абстрактные качества. Например, за увеличение выработки или качество продукции, что придаст им уверенности и желание оставаться в команде.
⏺ Следи за режимом труда и отдыха. Переутомление и выгорание часто приводят к увольнениям. Регулярные выходные и комфортные условия труда помогут снизить текучку и удержать сотрудников.03
Мне очень повезло с сотрудниками на моём производстве — многие из них оказались настоящими «золотыми слитками». Но если задуматься, большинство из них не имели опыта именно на тех должностях, где у меня проявили себя лучше всего.
Проверьте это на собственном опыте: все ли ваши лучшие сотрудники когда-то работали на тех должностях, где они показали свои лучшие результаты у вас? Мой ответ — нет. Многие из них имели нужные навыки и личные качества, но не соответствующий опыт.
Пример 1: Мой лучший менеджер по продажам пришла с опытом в стоматологической сфере и большой любовью к шитью. Я дала ей шанс — и она оправдала доверие на все 200%, став надёжной поддержкой и соратником на долгие годы.
Пример 2: Моя мастер цеха раньше была швеёй, а затем много лет работала менеджером по размещению заказов. У нас она возглавила команду швей и стала моей правой рукой.
Эти люди подтвердили, что главное — не всегда опыт на конкретной должности, а необходимые навыки и личные качества.
Совет: Если вам кажется, что сотрудник не приносит нужных результатов, вам, скорее всего, не кажется. Продуктивные люди не заставляют себя долго ждать — доверяйте своим ощущениям.
Проверьте это на собственном опыте: все ли ваши лучшие сотрудники когда-то работали на тех должностях, где они показали свои лучшие результаты у вас? Мой ответ — нет. Многие из них имели нужные навыки и личные качества, но не соответствующий опыт.
Пример 1: Мой лучший менеджер по продажам пришла с опытом в стоматологической сфере и большой любовью к шитью. Я дала ей шанс — и она оправдала доверие на все 200%, став надёжной поддержкой и соратником на долгие годы.
Пример 2: Моя мастер цеха раньше была швеёй, а затем много лет работала менеджером по размещению заказов. У нас она возглавила команду швей и стала моей правой рукой.
Эти люди подтвердили, что главное — не всегда опыт на конкретной должности, а необходимые навыки и личные качества.
Совет: Если вам кажется, что сотрудник не приносит нужных результатов, вам, скорее всего, не кажется. Продуктивные люди не заставляют себя долго ждать — доверяйте своим ощущениям.
Что делать дальше:
⏹ Определи для каждого сотрудника чёткие KPI и оценивай результаты по каждому месяцу.
⏹ Внедри систему бонусов и поощрений для лучших сотрудников и закрепи её в правилах компании.
⏹ Обеспечь режим труда и отдыха, введя график смен, чтобы избежать переутомления и выгорания.
⏹ Определи для каждого сотрудника чёткие KPI и оценивай результаты по каждому месяцу.
⏹ Внедри систему бонусов и поощрений для лучших сотрудников и закрепи её в правилах компании.
⏹ Обеспечь режим труда и отдыха, введя график смен, чтобы избежать переутомления и выгорания.
Для швей заработная плата рассчитывалась следующим образом: сдельная оплата труда плюс 6% за качество и 6% за скорость, если выполнялись определённые условия по итогам месяца.
Премия выплачивалась один раз в месяц.
Премия выплачивалась один раз в месяц.
- Построение клиентской базы и предотвращение зависимости от одного заказчикаДля стабильного роста важно иметь базу клиентов и не зависеть от одного крупного заказчика. Стабильный поток клиентов позволяет гибко планировать производство и избегать простоев.
Как развивать клиентскую базу:
⏺ Создай Telegram-канал. Telegram сейчас отлично подходит для создания канала связи с клиентами. Публикуй примеры своих работ, информацию об оборудовании, отзывы и условия работы.
Это вызовет доверие и покажет, что производство активно.
⏺ Используй бесплатные площадки. Размести информацию о своих услугах в тематических Telegram-каналах, где встречаются производители и бренды. Это поможет без затрат привлекать новых клиентов.
⏺ Используй рекламу в Яндекс Директ. Это отличный способ привлекать входящие заявки с минимальными вложениями.05
Теперь представь, что каждый из этих шагов уже внедрён.
Ты чётко знаешь, какой заказ приносит максимальную прибыль, работа цеха отлажена, а клиентская база расширяется. Ты можешь спокойно планировать развитие, не боясь, что придётся решать десятки мелких проблем каждый день.
Теперь ты знаешь, что с правильным подходом можно навести порядок в производстве, построить стабильный поток заказов и снизить зависимость от отдельных клиентов. Эти шаги помогут тебе не просто держаться на плаву, а уверенно развиваться и увеличивать прибыль.
Мой метод — это проверенные шаги, которые действительно работают. Это не магическое решение, а система, которая, при регулярном внедрении, делает управление бизнесом проще и эффективнее.
Теперь ты знаешь, что с правильным подходом можно навести порядок в производстве, построить стабильный поток заказов и снизить зависимость от отдельных клиентов. Эти шаги помогут тебе не просто держаться на плаву, а уверенно развиваться и увеличивать прибыль.
Мой метод — это проверенные шаги, которые действительно работают. Это не магическое решение, а система, которая, при регулярном внедрении, делает управление бизнесом проще и эффективнее.
Стабильный доход, надёжная команда и уверенность в будущем — всё это реально и достижимо для твоего производства.
Почему я так уверенно об этом говорю?
Пришло время нам с тобой познакомиться.
Я — Светлана Калинина
⏺ Опыт в швейном бизнесе: 4 года в бизнесе по производству головных уборов и одежды и 7 лет опыта управления швейным производством.
⏺ Финансовые результаты: За 2023 год выручка составила 16 711 148 руб., с максимальной ежемесячной чистой прибылью в 1 899 739 руб. и максимальным оборотом 4 861 554 руб.
⏺ Команда: До 50 сотрудников в штате.
⏺ Надёжные партнёрские отношения: Среди моих клиентов есть компании, сотрудничающие со мной уже более 3 лет.
Я уверенно выстраиваю долгосрочные и взаимовыгодные отношения с клиентами и создаю эффективные решения, которые приносят результат.
⏺ Опыт в швейном бизнесе: 4 года в бизнесе по производству головных уборов и одежды и 7 лет опыта управления швейным производством.
⏺ Финансовые результаты: За 2023 год выручка составила 16 711 148 руб., с максимальной ежемесячной чистой прибылью в 1 899 739 руб. и максимальным оборотом 4 861 554 руб.
⏺ Команда: До 50 сотрудников в штате.
⏺ Надёжные партнёрские отношения: Среди моих клиентов есть компании, сотрудничающие со мной уже более 3 лет.
Я уверенно выстраиваю долгосрочные и взаимовыгодные отношения с клиентами и создаю эффективные решения, которые приносят результат.
Хочешь, я помогу тебе наладить работу твоего швейного производства и избавиться от зависимости от одного клиента?
Я предлагаю тебе бесплатную консультацию, чтобы помочь навести порядок в швейном производстве, увидеть скрытые ресурсы и сформировать конкретный план действий.
На этой консультации ты узнаешь, как можно повысить рентабельность, выстроить стабильные процессы и привлечь клиентов, чтобы производство работало как часы.
На этой консультации ты узнаешь, как можно повысить рентабельность, выстроить стабильные процессы и привлечь клиентов, чтобы производство работало как часы.
На консультации ты сможешь:
- 1Получить анализ текущих процессов:я помогу выявить, где ты теряешь прибыль и как это можно исправить.
- 2Узнать, как выстроить систему привлечения заказов:ты поймёшь, какие шаги помогут создать устойчивую клиентскую базу, чтобы производство не простаивало.
- 3Определить конкретные действия для увеличения рентабельности:вместе мы разработаем план по оптимизации затрат и увеличению доходов.
Я — эксперт по систематизации швейного производства и увеличении его доходности. Я помогаю владельцам подобных бизнесов добиться стабильного роста.
Мои услуги — это платное и глубокое сопровождение, которое стоит от 60 000 рублей, и мой способ продавать — через конкретную помощь, которую ты получишь на бесплатной консультации.
Мои услуги — это платное и глубокое сопровождение, которое стоит от 60 000 рублей, и мой способ продавать — через конкретную помощь, которую ты получишь на бесплатной консультации.
Я понимаю, что серьёзные перемены требуют уверенности в эксперте, поэтому хочу показать тебе, как можно решить твои задачи.
Это не продающая презентация — никакого давления и навязывания
Пойми, я не собираюсь превращать нашу встречу в замаскированную презентацию услуг. Обещаю: никакого давления и навязывания.
Я искренне хочу помочь тебе навести порядок и предоставить максимум пользы за время, которое мы проведём вместе. Более того, если ты почувствуешь, что я хоть секунду твоего времени потратила зря…
…просто дай мне знать, и я совершенно бесплатно помогу тебе настроить систему отчетности на твоем производстве.
Кто может воспользоваться предложением?
Я не предлагаю эту консультацию кому угодно. Моя цель — помочь тем, кто действительно заинтересован в развитии своего бизнеса и готов внедрять варианты оптимизации и роста.
Поэтому, чтобы получить максимум от встречи, ты должен подходить под несколько критериев:
Пойми, я не собираюсь превращать нашу встречу в замаскированную презентацию услуг. Обещаю: никакого давления и навязывания.
Я искренне хочу помочь тебе навести порядок и предоставить максимум пользы за время, которое мы проведём вместе. Более того, если ты почувствуешь, что я хоть секунду твоего времени потратила зря…
…просто дай мне знать, и я совершенно бесплатно помогу тебе настроить систему отчетности на твоем производстве.
Кто может воспользоваться предложением?
Я не предлагаю эту консультацию кому угодно. Моя цель — помочь тем, кто действительно заинтересован в развитии своего бизнеса и готов внедрять варианты оптимизации и роста.
Поэтому, чтобы получить максимум от встречи, ты должен подходить под несколько критериев:
- Ты владеешь швейным производством, и твоя цель — стабилизировать потоки заказов и увеличить доходность.
- Ты не только хочешь, но уже и готов действовать, чтобы решить свою проблему!
- Ты заинтересован в построении долгосрочной и стабильной системы работы, а не в разовых заказах и «латании дыр».
Если это про тебя, просто заполни короткую форму и расскажи, каких целей ты хочешь достичь в своём бизнесе. Это поможет мне заранее подготовиться, чтобы консультация стала максимально полезной.
Что будет дальше?
После того как ты отправишь форму, я ознакомлюсь с твоими целями и свяжусь с тобой, чтобы согласовать удобное время для встречи.
В конце консультации ты получишь конкретный план действий, который сможешь применить для улучшения своего производства.
После того как ты отправишь форму, я ознакомлюсь с твоими целями и свяжусь с тобой, чтобы согласовать удобное время для встречи.
В конце консультации ты получишь конкретный план действий, который сможешь применить для улучшения своего производства.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
